Вакансии Центра кадрового консалтинга СОЭКОН

Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6)

Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже.

Приятного вам чтения!

P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru.

Открытый тендер. Последнее Овощи 5

Что-то я распизделся.

Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип.

Иногда появляются так называемые открытые тендеры.
Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок.
Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался.
Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета.

Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело.

А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно.

Хватит на сегодня.

Откатные проекты. Овощи, Часть 8

"Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди.

Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине.

Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках.

Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени.
Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус).

С задачами и отвественностью немного сложнее.
Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности:

1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны.
Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта.

2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование.

3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой.

4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц.

5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат.

Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов.

Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом.

Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного.
Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист".

Вы понимаете к чему я?
Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%.

Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно.

Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare.

Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения.

Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе.

Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные.

А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения?
Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку".

В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК.

Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу.

Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.

	Эффективный персонал - растущий бизнес 19 лет успешной работы

Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты	Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6) Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже. Приятного вам чтения! P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru. Открытый тендер. Последнее Овощи 5 Что-то я распизделся. Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип. Иногда появляются так называемые открытые тендеры. Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок. Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался. Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета. Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело. А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно. Хватит на сегодня. Откатные проекты. Овощи, Часть 8 "Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди. Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине. Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках. Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени. Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус). С задачами и отвественностью немного сложнее. Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности: 1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны. Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта. 2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование. 3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой. 4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц. 5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат. Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов. Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом. Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного. Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист". Вы понимаете к чему я? Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%. Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно. Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare. Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения. Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе. Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные. А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения? Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку". В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК. Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу. Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle. А хуле мне грустить то?У меня... Это яА... Впервые френдс онли Ибо только друзья смогут понять и... Так, мини мак уже есть, теперь дя полного... Бля.... вот еще тоже... такого же как я... [LJ2ME] Шо не говори, а Полтор был прав!: hard... Парикмахерская в польше... Остальное... )) Нифига себе... у людей дискотеки....(NSWF)http://paginas.terra.com.br/relacionamento/cpch/serginh... Важно, Help, Microsoft, Protected Ребята, из партнеров MS или... Самый лучший вопрос для пятницы вечера Есть кто силен... Дополнение Был сегодня на собесе в кадровом агентстве представляющем... За рулем Около пяти лет назад я создал сайт... в догонку 1. в компании зажопили мое резюме на... продолжение о ERP (работается из рук вон плохо)... Открытый тендер. Последнее Овощи 5 Что-то я распизделся. ... Анонс: Пидоры и Дуры. Овощи 10. Хочется кое... В продолжение Остановились часы на стене. Почти. То есть,... Ругайте меня Ребят, завтра защищаю диплом. Ругайте меня, прям-таки... Пробки В три часа дня ехал на учебу. Приходится... Раскол в СК РФ В последнее время все чаще... Игрушка) ... Из телевизора ДАМ:"7 августа в час ночи мне позвонил... сухо..тепло..ЛЕТТО.. Вы не... Мне джинсы ягодицы натёрли..(( Может в село кукуево... Кружка Кстате неплохой такой барчик. Находиться... Ну что! Пагружаемсо! Вау!!! Да вы, никак, — Подводный... G-Man Нужный человек не в том месте может перевернуть... Nemos Utopia ©Не... Смог. Мать ево. Вот что творитцо над Алматой.... Сколько машин вам нужно для счастья? Одна, две или... =) Детство - это время, когда говорят всякую ерунду,... =) На двери при входе в столовую для глухонемых.... Сцуко! Парвало! 1. Чтобы спереди погладить, нужно сзади полизать.... Вот жеж сцуко. Блия. Кагда ж отпустит то!Бвахахаха! Пиво... Жабыр! Поставил ЖЖабер, теперь вапще трей нахер забит, всякими... Падцтулом. В компанию, которая является провайдером Интернета и по... Епать! Вот этот, сцуко, машино размером с 3х этажный... Для тех кто в курсе! Бляяяя пацаны, а в... Вот и еще один. Завтра свадьба у моего хорошего... Неплохой фильм. Смотрел его под нехилым количеством выпитого пива..... =( Бляяяяя, башка счас взорвется............ебучая погода.%) раздвоение личности-это для... Это не БиБиСи, эта Алматинцы фигней страдали. Убийства...B.B.C... В Алмате, как и в Омске, затмение будет... Все карты против одного.Угодайте кого.А мир... Snx! Кстати большое пасиба товарищу ... Гы гы гы! Во какой прикольный аватар нашел!Зашел... Зачем!?!?!?! Вот перевел свой ЖЖ в режим Friends Only....... ПоЦлезавтра - млин!!! "Наби" приближается... !!!! Делать нех! Вот сижу и пересматриваю, раз на... Первый курс: Изучения принципиальных схем и принципов... Колбасит и Сосисит. %( Так гулять нельзя.Три дня... Хе-хе ... Ну ё-маё.. Завтра работать заставляют..Гадыыыыы! Стою я... Большой брат следит за нами Раскрыт новый заговор против... Pы.Sы. А ешо я затарился музычкой которую долго искал.... Настроение такое хорошее, аж спать... Инь Ян Решила составить анаграммы на мои имя и... вот у нас с ... надо успокоиться.чего можно было ждать?!подумать.чего-то... купила таки себе диск Город 312..теперь вот... а вот то, что слышать не могу это:... вот вспомнила, если бы я заехала домой, то... голова ужасно болит.учить.как они орали.зато... спешл фор ... о. боже какая же я дура...я уже час... на улице тепло, даже очень. там солнце и... а вообще я хочу Сурика на полную, но,... так вот первая лекция, на которую мы не... ыыыы любимая нарыла... до кучиспециально для моей ежихи и любопытных... моторола сука...мою идею спиздили, ублюдки...ну типа немного... дом.ру опять ебанулись?вчера на счету было сто... дорогие друзья и коллеги!буду кратокгод был... подключили кабельное ТВ64 каналаи что, блядь... Герр Калинин,... Калинин, тебе сюда:http://copperfild.livejournal.com/7853.htmlтоже ничо: http://www.yaplakal.com/fo... Книга фактов LJ: В детстве ... ыыыы Знаменитости, читающие вас:ЖЖ-мафия тысячников (более 1000 френдс-офф):... ноооочииинаидца... ... а вот зоцените самолетик: тыкодь сюданашы аэропадонки фсех... Ты герой, Хэнкок! - сказала себе Рин и... Первый поцелуй Мм..а расскажите, как у вас это было?... Евроуефашное Я просто не могу уже пропускать такие перлы.... Евроуефашное КРИШТИАНУ РОНАЛДУ!!!Капитан Роналду!!!))))))))Ура, Португалия!!!Это был... Евроуефашное "Уйди, старушка, я в печали" (с) =___=Португалия... reDo> это песец! общага стоит на ушах!Masha>... Человеческая жизнь так хрупка.На днях разбился на... Life in the city. Вечерние прогулки по Москве Вчера... про странности Я наверно очень сильно странная?Я хочу... Интернет-покупки ИЗ-ЗА рубежа Вопрос на засыпку от ламера в... Аргентина Между прочим, я не забыла, что хочу съездить... Для начала драхуйте!! ^^Собираемся завтра в... Дорогие детишечки... расскажу я вам сказочку про ведьму.....ведьму Ю... Всяко Любопытство - штука плохая - пришлось смотреть третий... ы-хы-хы-хыскоро будет пост о нем ^__________________^... Обожаю эту фоту))))... =^__________________^= Обоземой...они просто мегакавайные)))))))))))няяяяяя....кавай....путаааа ^___... про Нобуту Мне тут любимый братик настроение пытается напрочь... Внеочередная проверка лояльности френдов к обладателю данного жж... ^___^ И... Всяко Вчера меня прямо с утречка с ног до... Jyu Oh Sei А никто не подскажет, где можно... Японское произношение Догадаетесь, что он хотел сказать этим? ^_^... NewS - Kibou ~Yell~ Видео-марафон на песню NewS (осеня... Нюююю!!!! _____ http://www.veoh.com/videos/e140858BBfmRYpmплин....няяяяяя....Томо нюююююю _______... От советского информбюро!! ... Табличка ^___^ Вот, мне очень нравится эта картинка ___*... Обратный отсчет До Нового Года осталось 7 дней.Я... Perfect Girl Evolution ^______^ А еще, я непременно буду... АУ! Есть ли 1С программеры среди вас. я ничего... Я видел гемофродита:-) Ходил в магаз. Идет мужик, ну... 1сентября Набегался, как первоклашка. Ну и денек.В гостях:) Зашел... Эх жизнь, хоть за хуй держись Я сижу один... Иду по улице довольный(телка дала типа инет фаст:)).... :-) Всем стоять спокойненько.. Я бросаю пить! Ну блять... :) Рука бойца, дрочить устала:)Пословицу придумал. Сколько пикапера сексом... 334 Все, что сдерживает личную инициативу,-явный враг индивидуальных достижений... Особенности переговоров по-русски. Переговоры обычно связаны с возлияниями:) сначала... Баня. Охуеть как, Вчера после тренировки бани захотелось. Сегодня... Я в twitter http://twitter.com/heartsdiluterВопрос-задача! Вообщем тут надо купить квартиру...
	Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты
© 1996-2010, СОЭКОН.