Вакансии Центра кадрового консалтинга СОЭКОН

Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6)

Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже.

Приятного вам чтения!

P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru.

Книга фактов LJ:

В детстве harmboy выебал кошку карандашом

так
с сегодняшнего дня перекрываю доступ анонимам
пока только для комментов, а там посмотрим
ибо заебали

кривизна компьютера стоящего на моем рабочем месте не устает удивлять. а руки и мозги тех ебланов, которые его поставили - вообще отдельная песня
не буду ничего менять и переустанавливать. шеф сказал - компьютер хороший. соответственно платформе и качество выполняемой работы. кушайте, блядь на здоровье

пью кофе
не помогает ни хуя
поспать бы...

все-таки беспроводка - великая вещь
сижу в вестибюле универа,хуярю кофе и шарюсь по френдленте

каждому неприятелю
в жопу по шпателю (с)

господин Калинин

да!

Калинин в кадре...бугагага

граБля

товарищу, точнее его девушке нужна минусовка Khaled "Aisha"
у кого есть дайте знать
или за пиво-денег наиграть на синтезаторе

а знаете ли вы зачем некоторые производители комплектуют сотовый телефон вторым аккумулятором?

несомненно, чтобы пользователь его проебал
что я и сделал, причем проебал его где-то дома

апасный

фтыкать сюда
2

chateau и

bigalex асобойе внимание

алчно сожрал сковороду жареной картошки под малосольную селедочку
хочецца водки
идите на хуй

(задумчиво) а не испытать ли на соседях мой новый усилок
время самое подходящее
(достает диск Dark Tranquillity) щас они пидоры страшные сны увидят...

а посплю-ка я

дитенахуй

как и обещал...

ИДИТЕ ФСЕ НАХУЙ!!!

ложусь спать
температура не спадает, сопли заебали, кашель такой, что курить не могу
будьте здоровы, идите ф хуй

ебанько какое-то в асю стучицца

женского полу. Щаааааз зожгем...бугагага

суперпредложенийе (падонки only)

продайоцца телефон Pantech G500, люксовая комплектация (две батареи,стандартная 480 и 1000 ма/ч, датакабель, диск, гарнитура, шнурок на руку)
два месяца юзаецца
хочу восемь тысяч российских рублей
раскладушка стильного вида, два дисплея по 260000 цветов, полифония 64 тона, фотоаппарат со вспышкой 640х480, пиздец какая вибра (по столу бегает)
коробка, документы, прочая хуйня на месте
закачана хуева куча падонской музыки и картинок, а так жы фотки пионерок и знаменитых падонков (фоторепортажи "Падонки в бане", "Падонки в сквере Пушкина" и "Падонки на аэродроме")
посредникам пиво и мое безграничное уважение
продаю в связи с патологической ненавистью к раскладушкам (труба выбиралась по пьяни в ТЦ "МИР") и переходом на CDMA
нотабене: на шарнире флипа пара небольших царапинок, косяк конструкторов трубы

ыыыыыыыыыыы

Aint nutten new
Fassy been around dats di truth
Long time dem deh yah inna earth a tek root
Mi hear seh Missa B a one a dem new recruit
Get up everyday ana pressure di ghetto yute
A nuff a dem a wolf and a wear Rasta suit
Work wid it faada
Nuh try stop di yute
Di gal dem outta road a seh da DJ yah cute
Alias nuh mix wid fruits

Aint nutten wrong
if one time a you use to sting
wi all undastand now you are a has been
A Singa dem and Dave Kelly have di new ting
A nuff likkle DJ dem big man deh bring
a dem man deh have Chico unda dem wing
a dem man deh teach Alley Cat how fi sing
A dem man deh bring Frankie Sly from foreign
suh how come a hot word a fling

Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you
Let mi get umhhh, for all the hot crew
All the ganja man mi haffi big dem up too
Fassy you know what you can do

Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you
Let mi get haah, for all the hot crew
All the ganja man mi haffi big dem up too
Fassy you know what you can do

Hear seh a fassy want to stick me for my ride
hear a likkle fassyhole a plan pon di side
wicked man a step like Bonnie and Clyde
where you gonna run? Where you gonna hide?
Fassy come around and pretend to be wi friend
bun a fassy now till a fassy come again
big pretty smile but wi know seh dem a pretend
show dem di ole mack 10

Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you
Let mi get haah, for all the hot crew
All the ganja man dem haffi big dem up too
Fassy you know what you can do

Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you
Let mi get haah, for all the hot crew
All the ganja man dem haffi big dem up too
Fassy you know what you can do

Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you
Let mi get haah, for all the hot crew
All the ganja man dem haffi big dem up too
Fassy you know what you can do

Открытый тендер. Последнее Овощи 5

Что-то я распизделся.

Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип.

Иногда появляются так называемые открытые тендеры.
Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок.
Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался.
Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета.

Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело.

А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно.

Хватит на сегодня.

Откатные проекты. Овощи, Часть 8

"Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди.

Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине.

Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках.

Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени.
Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус).

С задачами и отвественностью немного сложнее.
Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности:

1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны.
Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта.

2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование.

3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой.

4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц.

5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат.

Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов.

Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом.

Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного.
Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист".

Вы понимаете к чему я?
Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%.

Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно.

Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare.

Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения.

Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе.

Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные.

А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения?
Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку".

В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК.

Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу.

Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.

	Эффективный персонал - растущий бизнес 19 лет успешной работы

Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты	Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6) Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже. Приятного вам чтения! P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru. Книга фактов LJ: В детстве harmboy выебал кошку карандашом так с сегодняшнего дня перекрываю доступ анонимам пока только для комментов, а там посмотрим ибо заебали кривизна компьютера стоящего на моем рабочем месте не устает удивлять. а руки и мозги тех ебланов, которые его поставили - вообще отдельная песня не буду ничего менять и переустанавливать. шеф сказал - компьютер хороший. соответственно платформе и качество выполняемой работы. кушайте, блядь на здоровье пью кофе не помогает ни хуя поспать бы... все-таки беспроводка - великая вещь сижу в вестибюле универа,хуярю кофе и шарюсь по френдленте каждому неприятелю в жопу по шпателю (с) господин Калинин да! Калинин в кадре...бугагага граБля товарищу, точнее его девушке нужна минусовка Khaled "Aisha" у кого есть дайте знать или за пиво-денег наиграть на синтезаторе а знаете ли вы зачем некоторые производители комплектуют сотовый телефон вторым аккумулятором? несомненно, чтобы пользователь его проебал что я и сделал, причем проебал его где-то дома апасный фтыкать сюда 2 chateau и bigalex асобойе внимание алчно сожрал сковороду жареной картошки под малосольную селедочку хочецца водки идите на хуй (задумчиво) а не испытать ли на соседях мой новый усилок время самое подходящее (достает диск Dark Tranquillity) щас они пидоры страшные сны увидят... а посплю-ка я дитенахуй как и обещал... ИДИТЕ ФСЕ НАХУЙ!!! ложусь спать температура не спадает, сопли заебали, кашель такой, что курить не могу будьте здоровы, идите ф хуй ебанько какое-то в асю стучицца женского полу. Щаааааз зожгем...бугагага суперпредложенийе (падонки only) продайоцца телефон Pantech G500, люксовая комплектация (две батареи,стандартная 480 и 1000 ма/ч, датакабель, диск, гарнитура, шнурок на руку) два месяца юзаецца хочу восемь тысяч российских рублей раскладушка стильного вида, два дисплея по 260000 цветов, полифония 64 тона, фотоаппарат со вспышкой 640х480, пиздец какая вибра (по столу бегает) коробка, документы, прочая хуйня на месте закачана хуева куча падонской музыки и картинок, а так жы фотки пионерок и знаменитых падонков (фоторепортажи "Падонки в бане", "Падонки в сквере Пушкина" и "Падонки на аэродроме") посредникам пиво и мое безграничное уважение продаю в связи с патологической ненавистью к раскладушкам (труба выбиралась по пьяни в ТЦ "МИР") и переходом на CDMA нотабене: на шарнире флипа пара небольших царапинок, косяк конструкторов трубы ыыыыыыыыыыы Aint nutten new Fassy been around dats di truth Long time dem deh yah inna earth a tek root Mi hear seh Missa B a one a dem new recruit Get up everyday ana pressure di ghetto yute A nuff a dem a wolf and a wear Rasta suit Work wid it faada Nuh try stop di yute Di gal dem outta road a seh da DJ yah cute Alias nuh mix wid fruits Aint nutten wrong if one time a you use to sting wi all undastand now you are a has been A Singa dem and Dave Kelly have di new ting A nuff likkle DJ dem big man deh bring a dem man deh have Chico unda dem wing a dem man deh teach Alley Cat how fi sing A dem man deh bring Frankie Sly from foreign suh how come a hot word a fling Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you Let mi get umhhh, for all the hot crew All the ganja man mi haffi big dem up too Fassy you know what you can do Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you Let mi get haah, for all the hot crew All the ganja man mi haffi big dem up too Fassy you know what you can do Hear seh a fassy want to stick me for my ride hear a likkle fassyhole a plan pon di side wicked man a step like Bonnie and Clyde where you gonna run? Where you gonna hide? Fassy come around and pretend to be wi friend bun a fassy now till a fassy come again big pretty smile but wi know seh dem a pretend show dem di ole mack 10 Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you Let mi get haah, for all the hot crew All the ganja man dem haffi big dem up too Fassy you know what you can do Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you Let mi get haah, for all the hot crew All the ganja man dem haffi big dem up too Fassy you know what you can do Suh from you a bun a Fassy hole can I get a fuck you Let mi get haah, for all the hot crew All the ganja man dem haffi big dem up too Fassy you know what you can do Открытый тендер. Последнее Овощи 5 Что-то я распизделся. Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип. Иногда появляются так называемые открытые тендеры. Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок. Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался. Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета. Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело. А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно. Хватит на сегодня. Откатные проекты. Овощи, Часть 8 "Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди. Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине. Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках. Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени. Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус). С задачами и отвественностью немного сложнее. Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности: 1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны. Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта. 2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование. 3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой. 4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц. 5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат. Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов. Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом. Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного. Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист". Вы понимаете к чему я? Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%. Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно. Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare. Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения. Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе. Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные. А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения? Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку". В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК. Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу. Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.
	Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты
© 1996-2010, СОЭКОН.