Вакансии Центра кадрового консалтинга СОЭКОН

Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6)

Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже.

Приятного вам чтения!

P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru.

Обратный отсчет

До Нового Года осталось 7 дней.
Я готова исполнить любое ваше желание.
В пределах разумного, конечно))
И не связанное с деньгами..ну разве только самую чуточку.
Оставляю за собой право на одно условие ^^

зы: комменты скринятся

Слоники +__+

Это однозначно шилось на меня ^^

АХТУНГ!!!

Друзья, БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ завтра (в субботу) В ЦЕНТРЕ Москвы!!

Настоящие Друзья....

Почему я так люблю собак?
Наверно потому...что они огорчают нас только когда уходят из жизни...
Но все остальное время...они дарят море ласки, тепла, радости...и безграничной...преданной любви...они - настоящие друзья...

Таирка, я люблю тебя ^______^
Ты принесла нам столько радости и улыбок...надеюсь будешь радовать нас также долго, как и Грэтка...

Расти большой и ушастой, радость моя ^____^

Ночной флуд....

Белые чудовища со светящимися глазами....люди, свисающие с потолка....вот какие ужасы приходится преодолевать, чтобы добраться до заветной дверки где-то между кухней и ванной...^_^"

*____*

Я наконец купила сапогииииииии.....Они такие удобные.......*рыдаИть))))))*

Надеюсь они не разваляЦо раньше, чем кончится зима, потому что я уже так замучалась искать..я столько магазинов объехала..и уже не надеялась, а тут...Rieker-чик...мои сапожки...обожаю *______*

Косплей

А вы не знаете кто косплеил Шинсенгуми и Миротворца вот на этих фотах?
Мне так нравится *____*

Я тоже хатю участвовать в таком косплее...

Качать, качать и еще раз качать, как завещал великий Ленин =)))))

Кому надо, быстро бежим и качаем G-Senjou no Neko (Il Gatto Sul G)
вот в этом милейшем сообществе и не забываем говорить спасибо тем милым людям, которые там мангу выложили))))...ээ..кто не знает английского спасибо можно сказать хотя бы так "tnx" =)))

^________________^

^_^"

Ковай о_О

Мммм...яойчик ^^

Новые анимешки ^__^
Выходят в 2007 году

Вот эту вещь я даже уже прочла *___* Каваиииии))) спасибо, Морфи ^________^

А это сайд-стори Haru wo Daite Ita

Если кто еще знает новинки, не партизаньте, выкладывайте ^^

зы: походу с Ромео и Джульеттой мы пролетаем, потому как Джульетта все-таки будет девушкой)))))

ОМГ, яой в натуре!! *____*

Предупреждение: парни целуются *___* уберите детей от экранов =)))
Только если вам уже исполнилось 18 лет!!!
И вы зарегистрированы на youtube.com

Я уже пугала вас однажды фотками...^^
А теперь настал черед узнать все, что вы боялись спросить!! муа-ха-ха-ха-ха!!

И жизнь у меня совсем не скучная, между прочим)))
Я люблю активный отдых)))
Давайте посмотрим вместе?))

Итак, я...

училась в школе

раздалбывала любимую площадку

раздалбывала Красную Площадь

слонялась по тру-аркам с надписями Цой жив ^^

лазила по деревьям

кидалась снежками

проверяла купальник на прочность

училась не бояЦа страшных крабов

подбирала безхозных ирландских сеттеров на пляже

партизанила в лесу

заставляла брата быть моей моделью

была моделью для дяди

была моделью для папы

была моделью для шоколада Аленка ^^

была мальчиком ^^

отмечала 60-ти летие Победы

снималась на фоне секретных объектов

снималась на фоне декораций к Сибирскому цирюльнику ^^

соблазняла памятник ^^

сходила с ума по Рики Мартину

искала затерянный храм в джунглях

играла в Индиану Джонса на раскопках

спасала деревья

застегивала брата в палатке и пила его газировку

училась не щуриЦа на солнце

вытирала попоМ бортик фонтана в ГУМе

Аниме с призраками (привидениями), вампирами, демонами и прочей нечистью

Собственно сабж =))
Назовите, пожалуйста, кто какие знает.
Нужно для общего развития ^^

Кто-нибудь объяснит мне, что это за баян?))

Death Note ep.1

Только что посмотрела первый эпизод. Слов нет, одни эмоции. Писать ревью оставлю тем, кто это хорошо умеет. От себя скажу: графика полностью по манге. Сюжет, по-моему аналогично, если не брать в расчет, что часть моментов вырезана. Это и понятно из-за особенностей жанра. В аниме сложно показать все, что в манге. Тем более, в такой манге.
Саундтрек на все 100%! Опенинг, эндинг без комментариев, но саунд, который сопровождает серию, по-моему заслуживает наивысшей оценки!
Что еще...безумно хочется увидеть еще!
Райто, Л, Миса...вся троица - как живые)))))))))))))))..
Очень надеюсь, что весь сериал будет на уровне и вызовет бурю положительных эмоций и чувств!!!
Всем советую смотреть!
Так как это должны видеть ВСЕ!!! ^__________^

И напоследок, немнофка

Может кому будет интересно.
Ток качество не очень. Но кому нужно, тот оценит))))

Открытый тендер. Последнее Овощи 5

Что-то я распизделся.

Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип.

Иногда появляются так называемые открытые тендеры.
Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок.
Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался.
Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета.

Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело.

А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно.

Хватит на сегодня.

Откатные проекты. Овощи, Часть 8

"Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди.

Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине.

Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках.

Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени.
Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус).

С задачами и отвественностью немного сложнее.
Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности:

1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны.
Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта.

2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование.

3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой.

4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц.

5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат.

Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов.

Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом.

Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного.
Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист".

Вы понимаете к чему я?
Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%.

Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно.

Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare.

Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения.

Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе.

Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные.

А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения?
Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку".

В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК.

Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу.

Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.

	Эффективный персонал - растущий бизнес 19 лет успешной работы

Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты	Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6) Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже. Приятного вам чтения! P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru. Обратный отсчет До Нового Года осталось 7 дней. Я готова исполнить любое ваше желание. В пределах разумного, конечно)) И не связанное с деньгами..ну разве только самую чуточку. Оставляю за собой право на одно условие ^^ зы: комменты скринятся Слоники +__+ Это однозначно шилось на меня ^^ АХТУНГ!!! Друзья, БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ завтра (в субботу) В ЦЕНТРЕ Москвы!! Настоящие Друзья.... Почему я так люблю собак? Наверно потому...что они огорчают нас только когда уходят из жизни... Но все остальное время...они дарят море ласки, тепла, радости...и безграничной...преданной любви...они - настоящие друзья... Таирка, я люблю тебя ^______^ Ты принесла нам столько радости и улыбок...надеюсь будешь радовать нас также долго, как и Грэтка... Расти большой и ушастой, радость моя ^____^ Ночной флуд.... Белые чудовища со светящимися глазами....люди, свисающие с потолка....вот какие ужасы приходится преодолевать, чтобы добраться до заветной дверки где-то между кухней и ванной...^_^" ____ Я наконец купила сапогииииииии.....Они такие удобные.......рыдаИть)))))) Надеюсь они не разваляЦо раньше, чем кончится зима, потому что я уже так замучалась искать..я столько магазинов объехала..и уже не надеялась, а тут...Rieker-чик...мои сапожки...обожаю ______ Косплей А вы не знаете кто косплеил Шинсенгуми и Миротворца вот на этих фотах? Мне так нравится ____ Я тоже хатю участвовать в таком косплее... Качать, качать и еще раз качать, как завещал великий Ленин =))))) Кому надо, быстро бежим и качаем G-Senjou no Neko (Il Gatto Sul G) вот в этом милейшем сообществе и не забываем говорить спасибо тем милым людям, которые там мангу выложили))))...ээ..кто не знает английского спасибо можно сказать хотя бы так "tnx" =))) ^________________^ ^_^" Ковай о_О Мммм...яойчик ^^ Новые анимешки ^__^ Выходят в 2007 году Вот эту вещь я даже уже прочла ___ Каваиииии))) спасибо, Морфи ^________^ А это сайд-стори Haru wo Daite Ita Если кто еще знает новинки, не партизаньте, выкладывайте ^^ зы: походу с Ромео и Джульеттой мы пролетаем, потому как Джульетта все-таки будет девушкой))))) ОМГ, яой в натуре!! ____ Предупреждение: парни целуются ___ уберите детей от экранов =))) Только если вам уже исполнилось 18 лет!!! И вы зарегистрированы на youtube.com Я уже пугала вас однажды фотками...^^ А теперь настал черед узнать все, что вы боялись спросить!! муа-ха-ха-ха-ха!! И жизнь у меня совсем не скучная, между прочим))) Я люблю активный отдых))) Давайте посмотрим вместе?)) Итак, я... училась в школе раздалбывала любимую площадку раздалбывала Красную Площадь слонялась по тру-аркам с надписями Цой жив ^^ лазила по деревьям кидалась снежками проверяла купальник на прочность училась не бояЦа страшных крабов подбирала безхозных ирландских сеттеров на пляже партизанила в лесу заставляла брата быть моей моделью была моделью для дяди была моделью для папы была моделью для шоколада Аленка ^^ была мальчиком ^^ отмечала 60-ти летие Победы снималась на фоне секретных объектов снималась на фоне декораций к Сибирскому цирюльнику ^^ соблазняла памятник ^^ сходила с ума по Рики Мартину искала затерянный храм в джунглях играла в Индиану Джонса на раскопках спасала деревья застегивала брата в палатке и пила его газировку училась не щуриЦа на солнце вытирала попоМ бортик фонтана в ГУМе Аниме с призраками (привидениями), вампирами, демонами и прочей нечистью Собственно сабж =)) Назовите, пожалуйста, кто какие знает. Нужно для общего развития ^^ Кто-нибудь объяснит мне, что это за баян?)) Death Note ep.1 Только что посмотрела первый эпизод. Слов нет, одни эмоции. Писать ревью оставлю тем, кто это хорошо умеет. От себя скажу: графика полностью по манге. Сюжет, по-моему аналогично, если не брать в расчет, что часть моментов вырезана. Это и понятно из-за особенностей жанра. В аниме сложно показать все, что в манге. Тем более, в такой манге. Саундтрек на все 100%! Опенинг, эндинг без комментариев, но саунд, который сопровождает серию, по-моему заслуживает наивысшей оценки! Что еще...безумно хочется увидеть еще! Райто, Л, Миса...вся троица - как живые))))))))))))))).. Очень надеюсь, что весь сериал будет на уровне и вызовет бурю положительных эмоций и чувств!!! Всем советую смотреть! Так как это должны видеть ВСЕ!!! ^__________^ И напоследок, немнофка Может кому будет интересно. Ток качество не очень. Но кому нужно, тот оценит)))) Открытый тендер. Последнее Овощи 5 Что-то я распизделся. Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип. Иногда появляются так называемые открытые тендеры. Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок. Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался. Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета. Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело. А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно. Хватит на сегодня. Откатные проекты. Овощи, Часть 8 "Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди. Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине. Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках. Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени. Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус). С задачами и отвественностью немного сложнее. Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности: 1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны. Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта. 2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование. 3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой. 4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц. 5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат. Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов. Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом. Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного. Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист". Вы понимаете к чему я? Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%. Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно. Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare. Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения. Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе. Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные. А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения? Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку". В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК. Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу. Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.
	Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты
© 1996-2010, СОЭКОН.